Raiffeisenbank CZ & ORBIT Namísto několikahodinové manuální práce různých týmů umí dnes novou aplikaci nasadit automatizovaně během několika minut. Raiffeisenbank k tomu využila princip „infrastructure as code“. Díky němu může banka počítat s jednoduchou správou všech budoucích aplikací a s vysokou efektivitou provozu s minimem manuálních zásahů. Jak se tato změna „urodila“? Poctivá ruční výroba? Ne, díky… Již před zahájením…
V zimě 2020/2021 Raiffeisenbank Česká republika koupila Equa bank. Vzápětí odstartoval v českém prostředí naprosto ojedinělý transformační projekt, při kterém se k 820 000 klientům Raiffeisenbank mělo přidat dalších 488 000. Tohle je naše velmi rychlé ohlédnutí za naším přínosem. Jaro 2021: Transformace infrastruktury Raiffeisenbank Tomáš Roubíček a jeho tým se ujal zodpovědnosti za infrastrukturní stream sloučení Raiffeisenbank a Equa bank….
Česká Raiffeisenbank potřebovala získat maximální kontrolu nad kapacitním plánováním své VMware platformy. Na jedné straně byla potřeba hledat úspory nad jednotlivými clustery a virtuálními stroji, na straně druhé stál požadavek zajištění vysoké dostupnosti. Jak jsme si s tím poradili a co konkrétně přineslo kapacitní plánování zákazníkovi? Čas na kapacitní plánování Jak už zaznělo, konfigurace VMware farmy Raiffesenbank neposkytovala…
They say that habit is an iron shirt. But even that rusts over time. And so Raiffeisenbank decided to abandon the Lotus platform, which has been used for years but is no longer suitable. Why did they expose their 3,500 employees to a major cultural change? And how did the switch to O365 test the rigid covid measures? THE END OF IMOBILITY (NOT JUST IN LOCKDOWN TIMES) Before the project, bank employees could access corporate documents and information...
ANI RÁNU BEZ MOBILU, E-MAILU, CHATU A EXCELOVÉ TABULKY! V Raiffeisenbank při disaster recovery (DR) testech simulují úplný výpadek jednoho ze dvou datacenter banky. Testu předchází pečlivá příprava a promyšlená organizace desítek pracovníků a stovek přísně synchronizovaných úkonů – což není je tak. Původní krizový plán Raiffeisenbank měl podobu rozsáhlé excelové tabulky. V průběhu testu ji aktualizoval přetížený DR manager…
RYCHLÁ FAKTA VÝCHOZÍ STAV Informační a komunikační technologie jsou pro úspěšnou banku s rychle rostoucími výnosy strategickým nástrojem růstu a prosperity. Raiffeisenbank předpokládala, že plánovaná centralizace IT infrastruktury napomůže dosahování obchodních cílů, zlepší využití zdrojů, zvýší SLA a sníží provozní náklady. K ověření těchto předpokladů, určení správného cíle a k naplánování dílčích kroků případného projektu zadala banka společnosti ORBIT zhotovení strategické analýzy….
Are you ready? DORA defines precise technical requirements that financial institutions must meet. ☝️ The DORA regulation will enter into force on 17 January 2025.
Do you know how to meet these requirements? How to prepare for the changes DORA brings? ???? We'll show you in our webinars.